Laboratorio de invención

Modelo IDEO-90s · SRI Stanford, operado 100% privado.

Kheprai toma encargos de invención de producto o tecnología con IA. A diferencia de una consultora, el output es prototipo operativo, no recomendación. A diferencia de una agencia, el scope es invención, no ejecución de un brief ya resuelto. Tres vías de financiamiento, tres acuerdos distintos.

Herencia del modelo

IDEO de los 90 + SRI Stanford

Dos referencias estructurales, no dos copias. IDEO en los 90 como laboratorio de inventores de producto y tecnología, antes de su giro a diseño integral. SRI como modelo de invención privada con IP propia y spinouts.

IDEO (años 90)

La IDEO previa a su pivot a diseño integral: un laboratorio contratado para inventar productos físicos concretos, operativos, a la escala de lo que un cliente podía producir. No vendía research deck: vendía prototipo.

Lección tomada La invención por encargo funciona cuando el output es funcional al cierre, no conceptual.

SRI Stanford Research Institute

Laboratorio privado de invención de tecnología de frontera con IP propia, financiamiento mixto y una práctica sistemática de spinouts cuando la tesis se valida. El mouse y otros artefactos venían de ahí.

Lección tomada El laboratorio sostiene IP propia y abre spinouts cuando la pieza aguanta el mundo real.

Importante: Kheprai no copia estos modelos tal cual. Los adapta a IA como multiplicador real (no etiqueta) y a escala operativa de una sola persona humana + flota de agentes. La frontera de ejecución es distinta; el espíritu del encargo, no tanto.

Tres vías de financiamiento

Iniciativa propia · Inversor · Cliente

Tres relaciones económicas distintas, tres acuerdos distintos de IP, tres horizontes distintos. El encargo arranca con la vía explícita desde el primer mail.

01

Iniciativa propia

El equipo decide prototipar una tesis porque la considera valiosa. El output eventual se puede spinear como producto propio del paraguas Kheprai o quedar como asset interno de investigación.

Cuándo aplica
Hipótesis propias · experimentos de investigación · tesis que el laboratorio quiere validar antes de pedir fondeo externo.
IP
IP de Kheprai. El spinout queda como decisión futura si el prototipo demuestra tracción.
Horizonte
2 a 6 meses · ventana flexible, financiamiento interno.
02

Inversor

Un inversor financia la exploración acotada de una tesis de producto o tecnología. El laboratorio prototipa con autonomía técnica, el inversor recibe evidencia y decide continuidad al cierre de la ventana.

Cuándo aplica
El inversor tiene una tesis que quiere ver prototipada sin armar equipo propio · quiere ver builders ejecutar antes de escalar.
IP
IP compartida según acuerdo al inicio. Términos típicos: lock-up del prototipo por X meses + opción preferente de inversión en el spinout.
Horizonte
3 meses típicos · extensible a 6 con hitos definidos.
03

Cliente

Una empresa, organismo o fondo encarga la resolución de un problema técnico específico con un prototipo funcional. No es consultoría: el output es prototipo operativo, auditable y handover técnico documentado.

Cuándo aplica
Hay un problema concreto · hay presupuesto de invención · el cliente busca prototipo antes de decidir construcción full-scale · consultoría tradicional ya entregó slides y no resolvió.
IP
Definida al inicio del encargo. Patrón frecuente: IP al cliente + licencia limitada a Kheprai para casos análogos no competitivos.
Horizonte
3 a 12 meses según profundidad técnica.

Lo que el laboratorio dice sí

  • Problema técnico concreto, con criterio de éxito definible.
  • Ventana de financiamiento clara (propia, inversor o cliente).
  • Disposición a recibir prototipo y no recomendación.
  • Openness a que el output sea feo al principio y se itere.
  • Profundidad técnica en el problema (no solo narrativa de marketing).
  • Acuerdo explícito de IP antes de empezar.

Lo que el laboratorio dice no

  • Proyectos que piden slides de consultoría sin construcción.
  • Workshops motivacionales o innovation theater sin output.
  • Scope abierto de "transformación digital genérica".
  • Apps móviles nativas custom como línea principal.
  • Integraciones a ERPs heredados como proyecto principal.
  • Encargos donde la IP queda en limbo sin acuerdo previo.

Cómo proponer un encargo

Un mail concreto, respuesta directa.

El canal del laboratorio es laboratorio@kheprai.ar. Lo lee el fundador. La respuesta llega con un scope preliminar o un no directo según encaje. No hay SDR, no hay cuestionario de 40 preguntas, no hay pipeline comercial intermedio.

Qué incluir en el mail

  1. 01Problema concreto. Una frase: qué está roto o qué falta resolver.
  2. 02Vía de financiamiento. Propia, inversor o cliente. Si no lo tenés claro, decí eso.
  3. 03Ventana de tiempo. Horizonte deseable. "Antes del Q3" sirve; "cuando se pueda" no.
  4. 04Criterio de éxito. Cómo vas a saber que el prototipo funcionó.
  5. 05Referencias técnicas. Si ya hay research o prior art, linkealo.
Escribir a laboratorio@kheprai.ar